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華住聯(lián)合證券公司推出日本酒店基金
- 更新時(shí)間:2020-01-08 09:53:23
華住也將對收購的酒店資產(chǎn)進(jìn)行“品牌化”,主推旗下全季等亞洲東方風(fēng)格的酒店,并負責運營(yíng)管理。
隨著(zhù)東京奧運會(huì )的到來(lái),投資日本的機遇絡(luò )繹不絕,新浪財經(jīng)1月3日從在香港舉辦的“華盛華住日本酒店基金發(fā)布會(huì )”上獲悉,華住集團將合伙華盛證券推出“華盛華住酒店獨立組合基金”,預計籌資規模為1億美金?;鹑雸?chǎng)費為10萬(wàn)美金。
根據此次基金募資負責人、華盛證券首席投資官Dennis Chung介紹,基金將走“穩定”路線(xiàn),雖然派息率定為4%,但是看好未來(lái)酒店資產(chǎn)的潛在價(jià)值升幅。Dennis Chung稱(chēng),日本酒店的租金回報率非常穩定,杠桿后收租回報率可達10-11%,希望總體收益率到時(shí)能達到每年20%。
華盛華住酒店基金投資總監吉山直樹(shù)表示,盡管日本民宿很多,但在日本《民宿新法》實(shí)施后,日本政府加強了對民宿經(jīng)營(yíng)的限制,尤其是京都等城市,盈利空間變稀薄,所以基金選擇投資酒店,而收購標的將主要集中于剛落成、位置佳的酒店。
華住集團戰略投資與資本市場(chǎng)副總裁葉菲認為華住對日本市場(chǎng)很看好,市場(chǎng)較大,本國商旅需求旺盛,同時(shí)國際游客不斷上升,中國游客占比超過(guò)三成。100至150個(gè)左右體量的酒店公司會(huì )形成較好的規模效應,而華住也將對收購的酒店資產(chǎn)進(jìn)行“品牌化”,主推旗下全季等亞洲東方風(fēng)格的酒店,并負責運營(yíng)管理。
Dennis Chung稱(chēng),過(guò)去很多投資者都希望投資日本,但缺乏渠道,而且無(wú)法獲得按揭貸款,但如果以基金形式運營(yíng),可以把杠桿加到2.5倍?;鸬耐顺龇矫?,除了在二級市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)以外,如果酒店數量達到15至17個(gè),也可以考慮整體以房地產(chǎn)基金形式上市,或是發(fā)布第二基金,方便投資者退出或長(cháng)遠投資。
華盛華住酒店基金投資總監吉山直樹(shù)表示,日本酒店產(chǎn)業(yè)現在越做做大,很多過(guò)去不常見(jiàn)的東西現在成了主流,比如酒店房間動(dòng)態(tài)定價(jià)、在線(xiàn)旅游社、酒店投資基金、無(wú)追索權貸款、日本房地產(chǎn)上市投資信托(J-REIT)等。
他認為,未來(lái)日本酒店發(fā)展的關(guān)鍵詞是“整合”。近十年來(lái),地方酒店經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有一家破產(chǎn),盡管許多來(lái)自其他行業(yè)——房地產(chǎn)、鐵路、旅游、食品、婚禮,甚至柏青哥(一種日本賭博游戲)的運營(yíng)商都進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)。傳統運營(yíng)商和新手同時(shí)生存。另一方面,日本酒店并購宗數較少,酒店業(yè)務(wù)規模較小——即使是排名前三的企業(yè)也只有200-300家酒店。在這種情況下,只有整合才能與國際酒店運營(yíng)商競爭。
隨著(zhù)東京奧運會(huì )的到來(lái),投資日本的機遇絡(luò )繹不絕,新浪財經(jīng)1月3日從在香港舉辦的“華盛華住日本酒店基金發(fā)布會(huì )”上獲悉,華住集團將合伙華盛證券推出“華盛華住酒店獨立組合基金”,預計籌資規模為1億美金?;鹑雸?chǎng)費為10萬(wàn)美金。
根據此次基金募資負責人、華盛證券首席投資官Dennis Chung介紹,基金將走“穩定”路線(xiàn),雖然派息率定為4%,但是看好未來(lái)酒店資產(chǎn)的潛在價(jià)值升幅。Dennis Chung稱(chēng),日本酒店的租金回報率非常穩定,杠桿后收租回報率可達10-11%,希望總體收益率到時(shí)能達到每年20%。
華盛華住酒店基金投資總監吉山直樹(shù)表示,盡管日本民宿很多,但在日本《民宿新法》實(shí)施后,日本政府加強了對民宿經(jīng)營(yíng)的限制,尤其是京都等城市,盈利空間變稀薄,所以基金選擇投資酒店,而收購標的將主要集中于剛落成、位置佳的酒店。
華住集團戰略投資與資本市場(chǎng)副總裁葉菲認為華住對日本市場(chǎng)很看好,市場(chǎng)較大,本國商旅需求旺盛,同時(shí)國際游客不斷上升,中國游客占比超過(guò)三成。100至150個(gè)左右體量的酒店公司會(huì )形成較好的規模效應,而華住也將對收購的酒店資產(chǎn)進(jìn)行“品牌化”,主推旗下全季等亞洲東方風(fēng)格的酒店,并負責運營(yíng)管理。
Dennis Chung稱(chēng),過(guò)去很多投資者都希望投資日本,但缺乏渠道,而且無(wú)法獲得按揭貸款,但如果以基金形式運營(yíng),可以把杠桿加到2.5倍?;鸬耐顺龇矫?,除了在二級市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)以外,如果酒店數量達到15至17個(gè),也可以考慮整體以房地產(chǎn)基金形式上市,或是發(fā)布第二基金,方便投資者退出或長(cháng)遠投資。
華盛華住酒店基金投資總監吉山直樹(shù)表示,日本酒店產(chǎn)業(yè)現在越做做大,很多過(guò)去不常見(jiàn)的東西現在成了主流,比如酒店房間動(dòng)態(tài)定價(jià)、在線(xiàn)旅游社、酒店投資基金、無(wú)追索權貸款、日本房地產(chǎn)上市投資信托(J-REIT)等。
他認為,未來(lái)日本酒店發(fā)展的關(guān)鍵詞是“整合”。近十年來(lái),地方酒店經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有一家破產(chǎn),盡管許多來(lái)自其他行業(yè)——房地產(chǎn)、鐵路、旅游、食品、婚禮,甚至柏青哥(一種日本賭博游戲)的運營(yíng)商都進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)。傳統運營(yíng)商和新手同時(shí)生存。另一方面,日本酒店并購宗數較少,酒店業(yè)務(wù)規模較小——即使是排名前三的企業(yè)也只有200-300家酒店。在這種情況下,只有整合才能與國際酒店運營(yíng)商競爭。
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