孫瑞哲：管理創(chuàng )新是紡織行業(yè)提質(zhì)增效的必由之路

提升管理柔性。企業(yè)要應對來(lái)自政策調整、市場(chǎng)波動(dòng)、氣候異常、技術(shù)顛覆帶來(lái)的突發(fā)事件，就要增強管理的柔性和組織的韌性。一是保持適當冗余。我們曾經(jīng)都在追捧輕資產(chǎn)，追求零庫存。但事實(shí)上適當比例的原料庫存可以有效平衡市場(chǎng)的異常波動(dòng)，棉花問(wèn)題就是個(gè)很好的案例。二是避免單一經(jīng)營(yíng)。豐富的產(chǎn)品品類(lèi)和經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)是分散企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險的重要方式。三要保持市場(chǎng)敏感。以信息化的手段，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的柔性，對市場(chǎng)變化準確及時(shí)的做出反應。

即將發(fā)布的《紡織工業(yè)“十三五”發(fā)展規劃》提出：“紡織工業(yè)是我國傳統支柱產(chǎn)業(yè)、重要的民生產(chǎn)業(yè)和創(chuàng )造國際化新優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，是科技和時(shí)尚融合、衣著(zhù)消費與產(chǎn)業(yè)用并舉的產(chǎn)業(yè)，在美化人民生活、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、拉動(dòng)內需增長(cháng)、建設生態(tài)文明、增強文化自信、促進(jìn)社會(huì )和諧等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用”。這個(gè)定位是對我們事業(yè)的肯定，也是對我們工作的要求。

在這里，與各位分享心理學(xué)大師丹尼爾?戈爾曼一本新書(shū)——《專(zhuān)注》，他對企業(yè)領(lǐng)導者提出了忠告：“對于追求業(yè)績(jì)的領(lǐng)導者，需要具備三種專(zhuān)注力：內在專(zhuān)注，可以使他們聆聽(tīng)直覺(jué)和價(jià)值觀(guān)的聲音，做出更明智的決策；對他人專(zhuān)注，使他們與他人的關(guān)系更加和諧；外在專(zhuān)注，可以讓他們在廣闊天地任意翱翔。領(lǐng)導者若不關(guān)注內心就會(huì )隨波逐流，不關(guān)注他人就會(huì )進(jìn)退失據，不關(guān)注所處的大系統就會(huì )墨守成規?！薄秾?zhuān)注》一書(shū)中提到：早在1977年，諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者赫伯特?西蒙就已經(jīng)預見(jiàn)到了今天的情形。他當時(shí)對即將到來(lái)的信息社會(huì )提出了警告：“信息消費的是人們的專(zhuān)注力。因此，信息越多，人們越不專(zhuān)注?！?/span>

因此，只要我們甘于做別人不愿做的事，在潮流里多一份定力；敢于做別人想不到的事，在變革中多一份匠心；專(zhuān)于做自己擅長(cháng)做的事，在創(chuàng )新中多一份自信；勤于做社會(huì )需要做的事，在發(fā)展中多一份擔當；我們的事業(yè)必將基業(yè)長(cháng)青，我們的行業(yè)必將更加美好。

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