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一場(chǎng)棉花危機，暴露出了紡企之間的差距
- 更新時(shí)間：2016-08-11 09:39:07
2016年8月5日，發(fā)改委和財政部發(fā)布關(guān)于2015/2016年度國儲棉拋儲延期的公告。一直被關(guān)注的儲備棉延期的公告終于正式落定。
棉花價(jià)格從8月初就開(kāi)始了下降趨勢，截至今日棉花價(jià)格依然處于跌勢，這一方面，是貿易商減少了參與競拍的熱度;另一方面，紡織企業(yè)倒也開(kāi)始不慌不忙起來(lái)，采取觀(guān)望態(tài)度，繼續隨用隨買(mǎi)策略，參與度也隨之下降。預計，短期內，儲備棉價(jià)格不會(huì )突然漲高。但是，不代表棉紡織企業(yè)可以放松心態(tài)。
不過(guò)，通過(guò)這一次的棉花危機，棉紡織企業(yè)之間的差距特別明顯的顯現了出來(lái)，根據行業(yè)的反饋，盤(pán)點(diǎn)一下本次危機應對，紡織企業(yè)給出的答卷都有啥?
危機處理——“鬧”
在本次棉花危機中，有一批紡織企業(yè)展示了他們強大的勇氣，敢于反抗的精神，就是由于他們的敢“鬧”，才能得以讓國家給出新的儲備棉政策，最終國家還是給了比較滿(mǎn)意的答復——儲備棉延期一個(gè)月，棉價(jià)跌啦，短期內還會(huì )呈現跌勢，用棉企業(yè)可以暫時(shí)松一口氣。
根據市場(chǎng)的反饋，目前棉價(jià)基本能夠解決棉紡織企業(yè)的生產(chǎn)需求，棉價(jià)基本處于偏中略上。但是棉價(jià)恐怕后期不會(huì )有大的跌勢，回漲可能性比較大，指望在原料成本上獲得利潤的企業(yè)需要特別注意市場(chǎng)的變化。只在原料成本上做文章支撐企業(yè)生存，恐怕還是比較危險的事情。
危機處理——“創(chuàng )”
不過(guò)，有一些企業(yè)抗壓力還是超強的，別的企業(yè)在紛紛關(guān)注原料價(jià)格的時(shí)候，他們總會(huì )在自身的研發(fā)創(chuàng )新上另辟蹊徑，原料成本的上漲對于他們并不是最大的生存阻礙。研發(fā)出新品，走更高端的路線(xiàn)，同樣可以賺取可觀(guān)的利潤。
同樣是貿易企業(yè)，面對棉價(jià)的波動(dòng)，柯橋依喜歐紡織品有限公司的經(jīng)營(yíng)者羅進(jìn)卻顯得很坦然。原來(lái)，他們公司成功開(kāi)發(fā)出了100支、120支等高支高密棉布?！澳壳耙训玫搅朔▏蛻?hù)的認可，進(jìn)入染色中試階段了?！绷_進(jìn)興奮地說(shuō)。
據了解，在國內棉紡企業(yè)，80支棉布已經(jīng)算是高支高密產(chǎn)品了，如今，“依喜歐”突破常規，開(kāi)發(fā)出100支以上棉布，并已經(jīng)得到客戶(hù)認可。
“高密高支棉布每米價(jià)格可賣(mài)到60元到70元，棉紗成本占面料成本從原來(lái)的七八成，下降到三成左右?！绷_進(jìn)說(shuō)，這樣的高端面料開(kāi)發(fā)雖然投入很大，但公司對原料等市場(chǎng)風(fēng)險抵抗力大大增強了。據了解，目前該公司已采購了全新設備，批量生產(chǎn)高支高密棉布，向高端產(chǎn)品進(jìn)軍。
位于錢(qián)清鎮的新樂(lè )紡織化纖有限公司是一家中高檔襯衫面料生產(chǎn)企業(yè)。今年上半年，雖然棉花價(jià)格在大幅上漲，但“新樂(lè )紡織”依然保持了良好的發(fā)展勢頭，訂單不斷上門(mén)，好于去年。
該公司辦公室主任徐國友分析個(gè)中原因認為，公司自主研發(fā)能力強大，為產(chǎn)品贏(yíng)得了寶貴的話(huà)語(yǔ)權。據介紹，該公司年開(kāi)發(fā)2000多個(gè)新品種，深受客戶(hù)歡迎。最值得一提的是，公司開(kāi)發(fā)出一批具有透氣、吸汗、殺菌等功能性棉布，迎合了中高端客戶(hù)需求。目前僅功能性棉布已占公司產(chǎn)品的三分之一，利潤空間較大。
位于安昌鎮的“越新印染”，在紹興紡織行業(yè)中是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的中小型企業(yè)，主要加工織造染色服裝面料。該公司以原創(chuàng )設計+功能性為賣(mài)點(diǎn)，研發(fā)新面料，最終，一款集防水、防火、透氣、透音于一體的復合面料，一舉贏(yíng)得了國際大牌的青睞。公司董事長(cháng)濮堅鋒自豪地說(shuō)，這塊集防水、防火、透氣、透音于一體的復合面料，革命性地改變了傳統音響用材，成為JBL唯一一家面料專(zhuān)供商。
全新的面料如何定價(jià)?200元一米!從事紡織業(yè)20多年的濮堅鋒開(kāi)出了“離奇”的高價(jià)。JBL二話(huà)不說(shuō)，立馬決定與“越新印染”簽約，成為其面料唯一專(zhuān)供商，其中一款下單量達100萬(wàn)米?！?/span>JBL的訂單已排到今年年底?！薄霸瓌?chuàng )+功能”讓濮堅鋒完全掌握了價(jià)格“話(huà)語(yǔ)權”，而且成為國際大牌的“搶手貨”，BOSE(博士)音響、google(谷歌)智能家居等先后拋來(lái)“橄欖枝”，意向與其合作。
危機處理——“躲”
棉花價(jià)格如此大起大落，讓原本不景氣的棉質(zhì)面料生意雪上加霜，尤其是貿易型企業(yè)。 濱海一家紡織企業(yè)已逐步放棄了棉紡品外貿出口，該企業(yè)經(jīng)營(yíng)者說(shuō)，企業(yè)的貿易利潤空間都在一漲一跌中被吞噬 了。
錢(qián)清一家棉布生產(chǎn)企業(yè)同樣倍感壓力，公司產(chǎn)品主要銷(xiāo)售給出口服裝加工企業(yè)，受?chē)H形勢影響，服裝出口本來(lái)就不很理想，棉花價(jià)格的大幅波動(dòng)，讓服裝企業(yè)難以消化，只能由紡織企業(yè)自己承擔。
應對危機，不是每個(gè)企業(yè)都能夠從容應對，行業(yè)中不乏有缺技術(shù)缺資金的中小紡織企業(yè)難與對抗市場(chǎng)的壓力，選擇了減產(chǎn)甚至停產(chǎn)。這些企業(yè)如果沒(méi)有自我改造升級很有可能會(huì )被慢慢的淘汰。
一次危機，三種不同的應對，充分看出了企業(yè)之間的差距，然而，相比較“鬧“，第二種”創(chuàng )”才是一個(gè)企業(yè)真正強大的根本，當然，創(chuàng )新的代價(jià)很大，不是任何一家企業(yè)都有創(chuàng )新的能力，這或許需要那么一點(diǎn)”好運”。
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